Sua empresa cresceu. Mas salário, cargo e promoção continuam decididos caso a caso?
PMEs quase sempre acumulam decisões sobre pessoasque ninguém nunca documentou. A LM Consultoria de RH analisa essas prativas, lê camadas e constrói a estrutura de pessoas da sua empresa com critério, número e defensabilidade, sem o custo de um RH interno.
Ler camadas.
Revelar padrões.
Transformar decisões.
Uma empresa de 40 pessoas é um acúmulo de decisões individuais: o salário negociado numa conversa, o cargo criado às pressas para reter alguém, o nível que existe porque um sócio insistiu. Nada disso está no organograma.
Nosso trabalho começa por aí.
01
Remover camadas
Separo o que a empresa declara do que ela pratica, olhando folha, cargos, entradas e saídas.
02
Registrar o contexto
Nenhum número é lido sozinho. Turnover de 22% numa empresa que dobrou de tamanho não é o mesmo que numa que trocou de gestor.
03
Interpretar o encoberto
Nomeio o padrão e o custo dele. Não "o clima está baixo", mas "operações concentra 60% das saídas porque não tem trilha de progressão".
Primeiro a leitura. Depois a estrutura.
DIAGNÓSTICO
Leitura Organizacional
O retrato da empresa em números antes de qualquer decisão. Você recebe as três frentes que importam agora e o custo de não agir em cada uma.
01
02
Headcount
03
Turnover
04
Folha
05
Dispersão salarial
06
Tempo de casa
Span de gestão
ESTRUTURA
Arquitetura de Cargos, Salários e Carreira
Cargos, faixas e critérios de progressão com política escrita. Uma resposta defensável para "por que ele ganha mais que eu?".
01
02
Famílias de cargos
03
Níveis
04
Faixas salariais
05
Critérios de progressão
06
Política salarial
Enquadramento atual
Ciclo de Desempenho
Avaliaç ão e calibração ligadas à estrutura.
Programa de Talentos
Pipeline estruturado de formação para formar quem vai ocupar posições-chave.
Com a base no lugar, o resto para de depender de improviso.
Cada solução se apoia na estrutura da sua organização
Recrutamento
Perfil da vaga e entrevista por competência. Garantia de reposição de 30 dias.
Liderança
Gestores preparados para decidir sobre pessoas.
Onboarding
Plano 30/60/90 e clareza sobre expectativas.
Digitalização
Processos organizados, rastreáveis e menos dependentes de improviso.
650+
Consultores em operação do setor automotivo onde estruturei RH e recrutamento
5+
Anos de experiência em estratégias de cultura e RH
85%
De acurácia em forecast de pessoas no mesmo projeto